Blog Entry: 北一女校友部落格 ID: 8190

2006/01/08

蜀之鄙,有二僧,其一貧,其一富

另一類的回饋社會

  就在台北火車站後一棟老舊大樓裡,卻有一間寂靜的病房,這裡的病人不會哭、不會笑,更不會喊疼,他們在生命仍未結束之前,提早關上了和世界握手的門,註定 終生沈睡。他們有一個共同的名字「植物人」。卡在生死之間的灰色地帶,植物人和家屬總有無窮悲苦磨難,然而,即使上帝開了一場殘酷的玩笑,還是派來了天 使,一位七十歲的老人---曹慶。

  他奉獻二十年心力安養植物人,成立創世社會福利基金會,陪伴四百多個沈睡的生命,在寧靜中,走過數千個黎明黃昏。曹慶和多數外省老先生一樣,有著顛沛流離的前半生;但虔信基督的他,曾在年輕時向天父許願:要做別人不做的社會福利工作。最後,他選定以植物人為奉獻對象。

  民國六十九年,他從台糖退休,帶著退休金告別妻女,背著大背包,裡頭裝著幾十份北方乾糧「侉餅」,開始「全省走透透」。 

  逢人就問:「你知道哪裡有植物人嗎?」
「我想從事植物人安養工作,你願意贊助嗎?」

  孤身獨行的曹慶用五年的時間,詢問了一萬多名陌生人,他被罵過「瘋子」、「騙子」,被人趕過、被狗咬過。最後,總算有七百多位善心人,在曹慶的「贊助人名單」留下了姓名和連絡地址。

  有了這份名單,曹慶開始實現自己向上帝許的願,他到處去拜訪貧困的植物人家庭。

  在台北,他發現被棄置在幽暗、腐臭角落的植物人;在台中,他看到全身長滿褥瘡的植物人,傷口鑽出十多條又肥又大的蛆;還有一次在花蓮,他看到一個植物人瘦的只剩一把枯骨,躺在糞便與餿水中,
讓曹慶再也忍不住溼了眼眶,誓言要為他們找回為一個「人」的尊嚴。

  曹慶同時到衛生部門「拜託」政府幫助清寒植物人家庭,也到企業財團去尋求財力支援,但執著的身影卻始終落寞,總在華麗卻冷漠的會客室裡被草草打發。

  只有一次,曹慶終於見到一位位高權重的大人物,但就在他滿懷希望的時候。
「兄弟,我從不做沒把握的事!」
曹慶回憶,那一剎那,他堅持多年的熱情徹底被擊潰,走出辦公室,站在亮晃晃的台北街頭,他揮著拳頭咆哮痛哭,詛咒全世界的無情無義,最後頹然倒在路邊緣像一個洩氣的皮球。

  然後,他突然想起七歲那年在學堂裡讀過的故事「兩個和尚」:古時四川有一個窮和尚和一個富和尚都想到南海取經,富和尚因為擔心錢不夠、體力不夠和路途遙遠,一輩子未能成行,窮和尚卻只帶了一只缽,靠著雙腿和決心,數年之後帶回南海萬卷經書。

  一瞬間,曹慶笑了,告訴自己「就當個窮和尚吧!」。

  不久之後,七十五年十一月,他租了房子成立創世紀植物人安養院,再親自到三重,從五樓背下創世免費收容的首位植物人林麗美,一個父親中風而母親癌症的年輕女孩;而那時創世沒有任何設施,林麗美的床還是路邊撿來的,舊櫥也是,曹慶自己則打地舖。

  事隔十四年,曹慶還記得,正當安養院開張的前兩天,空蕩的房子裡什麼也沒有,幫他管錢的一位女孩拿著存摺,一臉驚惶衝向正在廚房洗地的曹慶大喊:「曹伯伯,不好了!你一百多萬元的退休金只剩下一萬!」。

  曹慶沒說什麼,只找出那張寫滿七百個姓名地址的贊助人名單,開始寫信:「還記得嗎?您曾承諾願意贊助植物人安養,現在,時候到了,您是否願意實踐諾言?」

  一封一封,全是曹慶虔誠熱切的親筆筆跡。

  七百多封信寄出後,奇蹟似的,小額捐款不斷寄來。一個月後,義工統計創世第一個月的支出合計十三萬元,而當月收到的捐款剛好是十三萬元,第二個月支出十八萬元,捐款收入就是十八萬元,第三個月支出廿三萬,捐款竟也是廿三萬元。

  多年執著播下的種子,從此開始萌芽。但曹慶並未就此停手,早年因為缺乏人手和經費,他還身兼雜役和看護;林麗美入院的第一天,曹慶親自幫她洗澡處理穢物(因為看護害怕「幫死人洗澡的感覺」)。

  為了治療植物人常見的褥瘡,曹慶更翻遍醫書土法煉鋼,先用棉花棒清除腐肉,把碘酒滴滿碗大的傷口,再拿吹風機對著傷口吹,讓碘酒快速滲入乾燥,那時病房裡就常見到曹慶拿著吹風機的身影,而一個個沈睡的植物人也在暖風中長出了肉,紅潤的雙頰。

  十四年來,曹慶沒有向家屬收過一毛錢,他只要求家屬每個月奉獻三天到安養院當義工,碰到不聞不問的家屬,他也多半算了。

  還曾有兩位植物人的年輕妻子,每個月帶著幼兒到創世,曹慶因不忍心他們埋葬後半生,便主動開具「丈夫終生無復原希望」的證明,建議她們離婚,由創世扛下未來的照顧責任,讓她們另覓伴侶,再也不必到病床邊垂淚相伴。

  安養工作上了軌道,九年前,曹慶又開始關心街頭的流浪漢。那時,六十多歲的他先到萬華街頭考察,白天陪著流浪漢遊蕩、翻垃圾桶,夜裡則在街頭拿硬紙板當床。

  八十年的除夕夜,曹慶更拜託十多位朋友自製便當捐給遊民當年夜飯,那夜當他帶著便當到萬華龍山寺前發放,親眼看到一位年近八十的老先生顫抖雙手拼命似地啃著雞腿時,曹慶又哭了,他當下決心要挑起照顧遊民的責任。

  這些年來,創世天天為遊民發便當,提供生活日常品,農曆年前辦尾牙,並設立專為遊民服務的街友平安站。

  帶著植物人和遊民走過十多載的風雨艱辛,如今創世已從當年只有一張舊衣櫥當床的窘境,發展到在全台有六家安養院,收容過四百多位清寒植物人,並照顧五百多位遊民,近年又開辦失智老人收容、老人益智中心服務。

  更讓曹慶驕傲的是從當年的七百人開始,創世至今共收到三十一萬人次的捐款,而且每一筆錢全來自平凡的小老百姓,創世沒有向任何大財團拿過分毫。

  曹慶呢?

  今年已七十多歲的他,頭髮全白,皺紋多了,但不變的是..即使頂著基金「董事長」的頭銜,他仍是穿著地攤買的布鞋,以及一件袖口磨破的舊夾克,夜裡就睡在病房樓上的小臥室,平時到醫院拿藥,為了省錢,更堅持要散步走去。

  曹慶的辦公室裡,還有一張簡陋凌亂的國畫工具檯,他最愛用棉花棒沾墨汁畫畫(當年為植物人塗碘酒治褥瘡後養成的習慣),畫好的作品裱框義賣換了錢,再給植物人添病床。

  奉獻對他來說,早已是生命的全部。二十年前如此,二十年後亦然。

  春暖花開,但創世的植物人還在沈睡,如果你有機會拜訪創世的病房,不要忘記去看看牆角有一張保存完整、功成身退的舊衣櫥,還有董事長陳舊的辦公桌墊下,有一張泛黃的紙片,上頭寫著:
「蜀之鄙,有二僧,其一貧,其一富」。

 

Update

一大塊土地登記曹慶名下…
 
【聯合晚報╱記者劉開元、邱瓊平/台北報導】 2009.01.02 03:16 pm
 
 
 
創世基金會創辦人曹慶向本報記者表示,除了苗栗有一大塊土地在法律的規範下必須登記在他的名下,其餘所有的權狀所有人都是基金會。
記者潘俊宏/攝影
捐款總收入超過56億

雖然經濟不景氣,但成立22年的創世基金會歷年捐款總收入超過56億600萬元,在社福團體名列前茅。但創世歷年支出經費也高達51億2千萬元,包括20億餘元購置兩百多筆房地產。創世表示,目前有5億餘元經費,以備隨時應付各項清寒植物人、獨居老人與街友所需。

細數創世的財務報表,從75年以100萬元經費登記設立。

隔年收入就達500萬元,成長五倍。84年開始破億元,96年單年收入更突破8億元。

創世歷年捐款收入超過56.6億元。

但創世表示,「收得多,花得也多」,從當年一個據點,發展至今有14所植物人安養院、9個街友平安站、112個老人愛心天使站,加上行政人員的管銷,都需大筆費用。

房屋總值估逾20億元

但近來引起批評的,創世部分收入用來購買房地產。據內政部及創世資料,歷年購買的房屋200筆,總樓板面積超過186萬坪,總值預估逾20億元。

創世基金會副秘書長郭慧明說,創世購置的200筆房地產遍布全台,主要是提供社會服務,包括設置街友平安站、愛心天使站和安養院,除了台北、基隆、桃園和新竹等大台北地區之外,台南、嘉義、高雄縣市和屏東縣都有創世的房子。

200筆房地產均在創世名下,較無爭議。另外有四大塊土地,其中三大塊都登記在創世名下,但位於苗栗頭屋鄉老田寮段的17筆土地及一棟建物,因為其中只有四筆土地是屬於創世名下,其他都在創世董事長曹慶名下,引發外界質疑和批評。

曹慶名下的引發外界質疑

曹慶及創世解釋,這一大塊土地中,其中部分旱地、林地,依規定不得由法人購買,只好由曹慶以自然人身分購買。但曹慶與創世立有信託契約,明訂只要創世需要使用這些土地興建植物人安養院、及老人、流浪者社區照顧所時,曹慶應提供信託土地,不得有推托不配合的行為。

細數創世成長快速,曹慶表示。創世能受到民眾肯定,是秉持基本信念,就是「只傳訊息,不上門募款,不辦周年慶」。就是靠自己的努力,讓民眾看看創世到底在幹什麼? 不上門募款,由民眾決定是否要捐助創世。

與其他團體合辦活動,創世永遠只列名「受贈單位」,主辦者活動辦得成功,創世得到贊助越多。

在此信念下,創世捐款收入全是一點一滴而來,每月小額捐款多達一兩萬筆,常常有50元、100元的捐款,但無名氏的大舉捐款也不少。日前創世收到一筆4000萬元善款,捐贈單位是某法院,捐贈者也沒多說為何要捐給創世。

創世募集發票能力最強

社福團體募發票的做法,最早也來自創世。迄今全台募集發票數量最多、能力最強的團體,也是創世。以創世96年全年收入8億元來看,其中6億元是靠民眾捐贈,1億元是靠內政部等單位補助,另1億元收入就是來自民眾捐贈的1億多張發票。

雖然是社福團體,但曹慶採用企業化手法經營。他採用目標管理,480多名員工,每名員工每年都要列出隔年工作主要目標、次要目標及其他目標,並以達成目標為督考員工考績的依據。曹慶說,這套管理方法學自臺塑集團創辦人王永慶,事實證明這套企業管理方法,用在社福機構也很有成效。

雖然內部管理嚴格,但曹慶說,創世員工的薪水約比一般社福單位高出約20%至30%,員工享有13項各種福利,也使得創世員工流動率較低。但是有些管理手段,員工並不領情,例如收集發票數量也列入考核,就讓員工很埋怨。

【2009/01/02 聯合晚報】







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